現(xiàn)如今，智能樓宇建設(shè)過程中樓宇自控項目占據(jù)很高的成分，對于樓宇自控項目，在展開具體工作之前首先要明確項目目標。樓宇自控項目有概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段四個周期性階段。在概念階段中，承建商應(yīng)客戶要求進行樓宇自控項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目目標：開發(fā)階段中，承建商應(yīng)樓宇自控項目目標進行詳細設(shè)計，并制定項目實施計劃；在項目實施階段，承建商應(yīng)樓宇自控項目實施情況進行計劃控制和調(diào)整；項目結(jié)束階段，承建商應(yīng)積極組織完成樓宇自控項目竣工交接。項目經(jīng)理此過程中始終擔當主導(dǎo)角色。

項目經(jīng)理在樓宇自控項目管理中必須明確項目目標。

樓宇自控項目目標最基本三方面內(nèi)容如下：

1．項目最終交付物符合預(yù)定各項要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求、客戶滿意樓宇自控系統(tǒng)。

2．項目時間目標。樓宇自控項目進度必須符合總體進度要求。

3．項目成本目標。樓宇自控項目必須規(guī)定成本范圍內(nèi)完成。

項目經(jīng)理要完成樓宇自控這個項目目標并非是輕而易舉，必須進行有效策劃、管理與控制。目標管理主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確樓宇自控項目合同各項規(guī)定以及法律法規(guī)規(guī)定。